Lektus India

Nästa stopp i vår presentationsserie är Lektus India där vi möter bolagets ledare Magnus Lundberg.

Lektus India är specialiserade inom transportinfrastruktur, stadsutveckling, energi och miljö, vatten samt industrisektorer.

Vi omvandlar komplexa utmaningar till eleganta, effektiva och tillförlitliga lösningar genom teknisk expertis och precision.

Vi startade som ett globalt ingenjörs- och designcenter för Lektus Sweden AB och arbetar fortfarande i nära samarbete som en del av Lektus-koncernen.

Sedan dess har vi utvecklats till en pålitlig partner för ledande ingenjörskonsulter och entreprenörer i USA, Europa, Skandinavien och Mellanöstern.

‍

Vad är viktigt för dig som ledare?

För mig handlar ledarskap om att ha rätt personer på rätt plats. Det bästa som finns är att omge sig med medarbetare som är mycket bättre än jag själv inom sina specialistområden. Då blir det enklare att fatta välgrundade beslut och utveckla verksamheten på bästa sätt.

En viktig del av mitt ansvar är också att skapa så goda förutsättningar som möjligt för medarbetarna att utvecklas och växa. Samtidigt tror jag på att föregå med gott exempel och vara tydlig med vart vi är på väg. När alla känner till våra mål och förstår sin roll i att nå dem skapas både trygghet och delaktighet i det dagliga arbetet.

Hur skulle du beskriva kulturen i bolaget?

Vår kultur är en unik blandning av svenska, indiska och anglosaxiska influenser. Vi har tagit det bästa från varje kultur och byggt något eget som vi är mycket stolta över. Hos oss är det högt i tak och det finns stort utrymme för olika åsikter och perspektiv. Samtidigt följer ett eget ansvar för resultat och leverans. Kombinationen av öppenhet, ansvarstagande och respekt för varandra är en av de viktigaste anledningarna till att våra medarbetare trivs så bra.

Vad uppskattar medarbetarna mest hos er?

Det som ofta lyfts fram är vår platta organisation och vår förmåga att snabbt anpassa oss till förändringar. Vi sätter medarbetarna i centrum och strävar efter att skapa en arbetsplats där människor känner sig sedda, hörda och delaktiga. Den korta vägen från idé till beslut gör att alla har möjlighet att påverka och bidra till företagets utveckling.

Hur arbetar ni för att utveckla kompetens och engagemang?

Vi tror på individen och på den lärande organisationen. Det är medarbetarnas kompetens och engagemang som gör att en organisation kan fortsätta att utvecklas och blomstra. I vår verksamhet har vi en bra balans mellan yngre och mer erfarna medarbetare. Det ger goda möjligheter till kunskapsöverföring och mentorskap i vardagen. De yngre får ta del av de erfarenheter som de mer seniora kollegorna byggt upp under många år, samtidigt som nya perspektiv och arbetssätt kommer in i organisationen. På så sätt säkerställer vi att kunskapen inte stannar hos enskilda individer utan blir en gemensam tillgång som stärker hela företaget.

Vad kännetecknar ett bra team?

Ett bra team består av människor som tar ansvar för sin del av arbetet och levererar i tid och enligt överenskomna ramar. Men minst lika viktigt är att säkerställa att övriga i gruppen har den information de behöver för att kunna utföra sitt arbete effektivt. För mig är interna deadlines lika viktiga som de externa. Om alla respekterar de interna tidsplanerna blir de externa leveranserna sällan ett problem. Då skapas ett arbetsflöde som fungerar smidigt och leder till hög kvalitet i slutresultatet.

Hur viktigt är långsiktiga relationer i ert arbete?

Långsiktiga relationer är helt avgörande för vår verksamhet. Vi arbetar alltid med ambitionen att bygga förtroende över tid och vara en partner som kunderna kan lita på. Vårt mål är att vara det företag kunderna vänder sig till när de står inför en utmaning och behöver en lösning. Den typen av förtroende skapas inte över en natt, utan genom långsiktigt samarbete, hög kvalitet i leveranserna och en genuin förståelse för kundens verksamhet och behov.

‍

In english:

Next stop in our presentation series is Lektus India, where we meet the company’s leader, Magnus Lundberg.

Lektus India specializes in transport infrastructure, urban development, energy and environment, water, and industrial sectors.

We transform complex challenges into elegant, efficient, and reliable solutions through technical expertise and precision.

We started as a global engineering and design center for Lektus Sweden AB and continue to work closely together as part of the Lektus Group.

Since then, we have grown into a trusted partner for leading engineering consultancies and contractors across the United States, Europe, Scandinavia, and the Middle East.

‍

What is important to you as a leader?

For me, leadership is about having the right people in the right roles. One of the greatest advantages is surrounding yourself with employees who are far more knowledgeable than I am in their respective areas of expertise. This makes it easier to make well-informed decisions and drive the business forward in the best possible way.

An important part of my responsibility is also to create the best possible conditions for employees to develop and grow. At the same time, I believe in leading by example and being clear about where we are heading. When everyone understands our goals and their role in achieving them, it creates both a sense of security and a stronger sense of involvement in the day-to-day work.

How would you describe the company culture?

Our culture is a unique blend of Swedish, Indian, and Anglo-Saxon influences. We have taken the best elements from each culture and created something of our own that we are very proud of.

We foster an open and inclusive environment where different opinions and perspectives are encouraged and valued. At the same time, individual accountability for results and delivery is expected. This combination of openness, responsibility, and mutual respect is one of the key reasons why our employees enjoy working with us.

What do employees appreciate most about your company?

What is most frequently highlighted is our flat organizational structure and our ability to adapt quickly to change. We put our employees at the centre of everything we do and strive to create a workplace where people feel seen, heard, and involved.

The short path from idea to decision enables everyone to have a genuine impact and contribute to the company's development.

How do you work to develop competence and engagement?

We believe in people and in the concept of a learning organization. It is the competence and commitment of our employees that enable an organization to continue growing and thriving.

Within our company, we maintain a healthy balance between younger and more experienced professionals. This creates excellent opportunities for knowledge sharing and everyday mentoring. Younger employees benefit from the experience and expertise that senior colleagues have built up over many years, while fresh perspectives and new ways of working continuously enrich the organization.

In this way, we ensure that knowledge does not remain with individuals but becomes a shared asset that strengthens the entire company.

What characterizes a high-performing team?

A high-performing team consists of people who take ownership of their responsibilities and deliver on time and within agreed parameters. Equally important, however, is ensuring that other team members have the information they need to perform their work effectively.

For me, internal deadlines are just as important as external ones. When everyone respects internal timelines, external deliveries rarely become a challenge. This creates a smooth workflow and leads to high-quality results.

How important are long-term relationships in your work?

Long-term relationships are absolutely critical to our business. We always strive to build trust over time and to be a partner that our clients can rely on.

Our goal is to be the company our clients turn to when they face a challenge and need a solution. That level of trust is not built overnight. It is earned through long-term collaboration, consistently high-quality deliveries, and a genuine understanding of our clients' businesses and needs.

‍

‍

‍

‍

‍

‍